Nach der Pandemie, ist vor dem nächsten Problem

WIe Markenführung in der Pandemie geht …

Warum und wie Bonsai “Marke” macht …

Im neuen Sales-Magazin hat Thomas Hoch, Leiter Brand Strategy bei Bonsai, ein 10-Punkte-Programm für emotionale Markenführung aufgestellt. Denn zwischen dem Ende der Welt und einem „weiter wie bisher“ liegt das „neue Normal“. Der Wandel kommt, ob wir wollen oder nicht: Es geht um das Gestalten des neuen Normal – für Konsumenten ebenso wie für Marken.

Warum Bonsai den Bereich Brand Strategy ausgebaut hat – und wir das Thema verstehen – erklären Thomas Hoch und Bonsai-CEO Jens Krüger imYouTube-Talk,

Als kleiner “Appetizer” hier drei Thesen für emotionale Markenführung im “Neuen Normal” in der Sehr-Kurzfassung:

Momentum ist immer
Wir sollten uns (auch im Marketing) daran gewöhnen, dass Momentum immer (wieder) ist. Wer schon mal üben will: Der Plural von Momentum heißt Momenta. 

Menschen müssen nicht konsequent sein. Marken schon
Freitags mit dem SUV zu Aldi, samstags mit dem Rad auf den Bauernmarkt? Montags den Vorsatz fassen, sich gesünder zu ernähren, dienstags Junkfood kaufen? Die KonsumentInnen machen es Marken wirklich nicht leicht. Nach einer Runde (Selbst-)Mitleid bleibt die nüchterne Erkenntnis: Marken müssen konsistent sein, Menschen nicht. 

Echt jetzt
Der Begriff „authentisch“ wird im Marketing-Sprech so inflationär gebraucht, dass wir nicht mehr darüber schreiben wollen. Muss aber sein. Echt! Jetzt!

Neugierig auf die Thesen von Thomas Hoch? Den kompletten Artikel “Nach der Pandemie ist vor dem nächsten Problem” – oder das ganze gedruckte (!) Magazin – gibt es unter den folgenden Links: